É possível argumentar contra uma demissão; especialista diz como.

Ao ouvir do chefe que será demitido, o profissional não precisa simplesmente juntar as coisas e ir embora.

 

Para a gerente da Michael Page Thalita Doering, se quer permanecer no trabalho, a pessoa deve tentar entender o que levou a empresa a tomar aquela decisão e argumentar sobre sua importância na companhia.

 

Contexto:

 

O primeiro passo é tentar entender o motivo. Pode ser por corte de custos, performance ou readequação da estrutura. Mesmo quando é por corte de custos, a performance deve ser avaliada.

 

Eficiência:

 

Não adianta ficar se lamentando, dizendo "ai, eu quero ficar"; é preciso trazer dados que mostrem a importância da pessoa na equipe: resultados, projetos executados e seu impacto.

 

Fazer proposições:

 

O profissional deve tentar entender sua deficiência e propor um plano. Ele pode perguntar: em que preciso melhorar? Que tipos de resultado você esperava de mim e eu não lhe trouxe?

 

Sem emotividade:

 

Quando falamos do desligamento por performance, o funcionário precisa aceitar o feedback e não levar para o lado pessoal. Ele deve sinalizar o interesse em ficar, mas sem argumentos emotivos.

 

 

Folha de São Paulo.

 

 

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